宋禮華總裁接受《中國醫(yī)藥報(bào)》記者專訪
發(fā)布日期：2003-03-12 瀏覽次數(shù)：654
國有制藥企業(yè)改制是行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)話題，參加全國“兩會(huì)”的代表對(duì)此可謂見仁見智。
人大代表、安徽安科生物醫(yī)藥集團(tuán)總裁宋禮華認(rèn)為，目前正是國有企業(yè)改制的大好時(shí)機(jī)。這是因?yàn)?，首先，中國?jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已初步建立，人們的觀念也發(fā)生了很大的變化，這為國有企業(yè)改制奠定了思想基礎(chǔ)。他說，很多處境不佳、缺乏活力的國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工是歡迎改制的。同時(shí)，從中央到地方政府，從國家藥品監(jiān)督管理局到地方局，都為國有醫(yī)藥企業(yè)改制創(chuàng)造了良好的環(huán)境。例如GMP認(rèn)證，一些缺乏資金和技術(shù)的國有制藥企業(yè)憑自己的力量很難通過認(rèn)證，可同時(shí)有一些準(zhǔn)備擴(kuò)張的民營企業(yè)或其它資本又對(duì)其非常感興趣，這就為企業(yè)的改制創(chuàng)造了契機(jī)。安科生物就曾收購重組了安徽安慶余良卿藥業(yè)有限公司等幾家很困難的企業(yè)，在很短的時(shí)間內(nèi)，使他們發(fā)生了脫胎換骨的變化。
國有制藥企業(yè)改制是行業(yè)內(nèi)的熱點(diǎn)話題，參加全國“兩會(huì)”的代表對(duì)此可謂見仁見智。
人大代表、安徽安科生物醫(yī)藥集團(tuán)總裁宋禮華認(rèn)為，目前正是國有企業(yè)改制的大好時(shí)機(jī)。這是因?yàn)?，首先，中國?jīng)濟(jì)經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制已初步建立，人們的觀念也發(fā)生了很大的變化，這為國有企業(yè)改制奠定了思想基礎(chǔ)。他說，很多處境不佳、缺乏活力的國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工是歡迎改制的。同時(shí)，從中央到地方政府，從國家藥品監(jiān)督管理局到地方局，都為國有醫(yī)藥企業(yè)改制創(chuàng)造了良好的環(huán)境。例如GMP認(rèn)證，一些缺乏資金和技術(shù)的國有制藥企業(yè)憑自己的力量很難通過認(rèn)證，可同時(shí)有一些準(zhǔn)備擴(kuò)張的民營企業(yè)或其它資本又對(duì)其非常感興趣，這就為企業(yè)的改制創(chuàng)造了契機(jī)。安科生物就曾收購重組了安徽安慶余良卿藥業(yè)有限公司等幾家很困難的企業(yè)，在很短的時(shí)間內(nèi)，使他們發(fā)生了脫胎換骨的變化。
