安科生物:只爭朝夕產(chǎn)能擴張進行時
發(fā)布日期:2023-05-17 瀏覽次數(shù):647
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。年初,安徽省政府工作報告提出“GDP增長6.5%左右”的年度目標。在這種背景之下,“全力以赴拼經(jīng)濟”成為全省熱詞。
作為安徽省生物醫(yī)藥龍頭企業(yè),安科生物始終將發(fā)展當作一件大事、要事。為全省經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集能量,同時,也為早日實現(xiàn)安科夢,安科生物今年更是拿出全力以赴促發(fā)展的信心和決心。那么,安科生物謀局發(fā)展的舉措有哪些?為聚焦公司發(fā)展,讓更多人全方位了解公司,從本期開始,安科生物微信公眾號推出全新策劃《對話管理層》欄目,讓我們一同感受安科生物追求高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐。
作為安科生物發(fā)展過程中具有戰(zhàn)略意義的兩個重要建設(shè)項目,安科生物北區(qū)蛋白質(zhì)及抗體藥物生產(chǎn)基地和東區(qū)創(chuàng)新藥物研發(fā)生產(chǎn)基地的建設(shè)一直備受外界關(guān)注。目前,項目進展幾何?本期《對話管理層》,小編帶著相關(guān)問題專訪了安科生物項目總監(jiān)兼項目工程管理中心主任時巖,試圖幫助關(guān)心安科生物的各方了解這兩個重大項目的最新進展。
安科生物總規(guī)劃圖(該為動圖)
2001年,公司在海關(guān)路9號興建了基因工程藥物產(chǎn)業(yè)化基地;
2011年,興建南區(qū)2號廠房及辦公大樓、研發(fā)大樓;
2018年,興建北區(qū)抗體及蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地;
2022年,東區(qū)創(chuàng)新藥物研發(fā)生產(chǎn)基地開工。
通力協(xié)作 有條不紊
2018年,安科生物開始興建北區(qū)抗體及蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地,總投資約5.35億元,占地面積近30畝,總建筑面積5.6萬㎡,2022年,北區(qū)生產(chǎn)基地進入凈化裝修,歷經(jīng)幾年時間全力打造,目前項目已進入尾聲。2022年12月,安科生物東區(qū)創(chuàng)新藥物研發(fā)生產(chǎn)基地開工,將致力打造成國內(nèi)先進的具備創(chuàng)新藥物研發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)、質(zhì)量檢測功能的綜合體。這兩大工程也是安科生物目前的重點建設(shè)工程。
安科生物南區(qū)、北區(qū)外景
時巖作為公司項目總監(jiān),同時也是項目工程管理中心的負責人。項目工程管理中心的主要職責就是為集團打造高效合規(guī)的新藥研發(fā)和商業(yè)化生產(chǎn)基地,強化產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。落實到執(zhí)行層面,中心又分為三個職能模塊,一是基建管理部,即負責基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);二是項目部,負責凈化裝修,包括生產(chǎn)、質(zhì)控質(zhì)檢、倉儲物流設(shè)計及建造;三是環(huán)境保護部,負責三廢(廢水、廢氣、固廢)的處理。
時巖(最左)參加項目會
全力以赴拼經(jīng)濟,凝心聚力謀發(fā)展,重點項目建設(shè)是抓手,這是安科生物管理層的共識。為早日落地產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的藍圖,公司去年12月成立了重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,舉全公司之力保項目順利推進,同時成立工作專班,董事長兼總裁宋禮華親自任專班領(lǐng)導(dǎo)小組組長。專班不僅配備各專業(yè)人才,例如建筑、電氣、自動化、信息化、暖通專業(yè)等,也在跨部門協(xié)同上提供有力支持??绮块T多線并行,極大地壓縮了建設(shè)周期。在通力協(xié)作下,確保生產(chǎn)基地建設(shè)有條不紊。
多項并舉 刃迎縷解
在采訪中,時巖坦言,項目建設(shè)紛繁復(fù)雜,可以說是千頭萬緒。從立項到設(shè)計、到施工再到現(xiàn)場管理和調(diào)試確認,不僅事項繁多,還需同多部門對接,對管理能力也是一大考驗。他說,高峰期現(xiàn)場同時有近500人作業(yè),涉及十幾家單位的協(xié)調(diào)和管理。但是在專業(yè)問題上,他笑言,“都能解決,和不同專業(yè)、知識背景及見解的同事并肩作戰(zhàn),共同完成項目,是挑戰(zhàn),也是學習”。在團隊內(nèi)部管理上,他也頗有心得,他分享了幾個關(guān)鍵詞:專業(yè)分工、透明協(xié)作、齊抓共管、獎懲分明。
作為部門負責人,他時常早上6-7點就到公司,晚上加班更是常事,也正是這種拼搏精神和孜孜不倦的堅持,讓他扛住了多項目并行的重大壓力。
在談到建設(shè)進度時,時巖表示,北區(qū)抗體及蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地即將收尾。北區(qū)產(chǎn)線建設(shè)共分三期,項目一期于2022年3月進場施工,其中一條GH(生長激素)預(yù)充針產(chǎn)線工程批生產(chǎn)已經(jīng)結(jié)束,近期放樣,準備報產(chǎn);二期項目主要是注射用重組人HER2單克隆抗體產(chǎn)線,目前在調(diào)試確認階段,計劃下半年開展工程批生產(chǎn);三期主要生產(chǎn)GH水劑(卡式瓶)和GH原液項目,目前也按預(yù)定計劃有條不紊地推進。
抗體藥物原液車間
GH預(yù)充針灌裝線
東區(qū)施工時間最短,一期總建筑面積約10萬㎡,正處于土方基坑施工階段,計劃在2023年底封頂。在安科生物所有基地當中東區(qū)占地面積最大,土地使用面積和建筑面積分別是南、北兩區(qū)總和的2倍和3倍。
施工中的東區(qū)創(chuàng)新藥物研發(fā)生產(chǎn)基地
產(chǎn)能釋放 蓬勃發(fā)展
時巖表示,隨著行業(yè)監(jiān)管的趨嚴,生物制品的生產(chǎn)門檻也在逐年提高。在談到北區(qū)及東區(qū)一期建成后對于安科生物發(fā)展的戰(zhàn)略意義時,時巖說,產(chǎn)能問題一定程度上制約了安科生物進一步發(fā)展;北區(qū)及東區(qū)一期建成后不僅推動了新產(chǎn)品上市,還能對既有產(chǎn)品進行技術(shù)升級、迭代,釋放產(chǎn)能滿足市場需求。
提前預(yù)判市場需求,商業(yè)化產(chǎn)能設(shè)計滿足市場需求,這其中北區(qū)體現(xiàn)尤為明顯。一期GH預(yù)充針項目將為公司帶來年產(chǎn)1000-1200萬支人生長激素的產(chǎn)能;二期的注射用重組人HER2單克隆抗體產(chǎn)業(yè)化項目在加班加點確認驗證中。該項目產(chǎn)品是安科生物自主研發(fā)的第一個抗體藥物,也是安科生物由原核向真核細胞商業(yè)化表達技術(shù)平臺的拓展,更是研發(fā)的技術(shù)迭代。項目批產(chǎn)后安科生物將形成多賽道經(jīng)營,多優(yōu)質(zhì)管線共進的良好局面。HER2這一品種北區(qū)產(chǎn)能將是南區(qū)產(chǎn)能的10倍多。
重組人HER2單克隆抗體項目
其次,先進的管理模式,也使得安科生物能夠快速地響應(yīng)市場。建設(shè)高效率、施工高質(zhì)量、合規(guī)高通過是北區(qū)和東區(qū)項目建設(shè)追求的目標。為了落實宋禮華董事長提出的要將項目打造成行業(yè)標桿的要求,項目設(shè)計建設(shè)同時考慮了前瞻性,新生產(chǎn)基地在數(shù)字化化工廠的建設(shè)上進行了超前布局,目前處于調(diào)試優(yōu)化中;另外基礎(chǔ)系統(tǒng)也在計劃實施中。時巖表示,高效合規(guī)的數(shù)字化工廠是未來生物醫(yī)藥工廠的一個發(fā)展方向。
采訪最后,在專業(yè)上侃侃而談的時巖提到了對于安科生物多年發(fā)展的切身感受——行穩(wěn)致遠、朝氣蓬勃。他說,行穩(wěn)致遠是公司平穩(wěn)發(fā)展的基石,面對不斷變化的行業(yè)態(tài)勢和日新月異的技術(shù)更新,朝氣蓬勃的安科人充滿了不斷奮進的勇氣和追求卓越的朝氣。
今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年,也是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。年初,安徽省政府工作報告提出“GDP增長6.5%左右”的年度目標。在這種背景之下,“全力以赴拼經(jīng)濟”成為全省熱詞。
作為安徽省生物醫(yī)藥龍頭企業(yè),安科生物始終將發(fā)展當作一件大事、要事。為全省經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集能量,同時,也為早日實現(xiàn)安科夢,安科生物今年更是拿出全力以赴促發(fā)展的信心和決心。那么,安科生物謀局發(fā)展的舉措有哪些?為聚焦公司發(fā)展,讓更多人全方位了解公司,從本期開始,安科生物微信公眾號推出全新策劃《對話管理層》欄目,讓我們一同感受安科生物追求高質(zhì)量發(fā)展的鏗鏘步伐。
作為安科生物發(fā)展過程中具有戰(zhàn)略意義的兩個重要建設(shè)項目,安科生物北區(qū)蛋白質(zhì)及抗體藥物生產(chǎn)基地和東區(qū)創(chuàng)新藥物研發(fā)生產(chǎn)基地的建設(shè)一直備受外界關(guān)注。目前,項目進展幾何?本期《對話管理層》,小編帶著相關(guān)問題專訪了安科生物項目總監(jiān)兼項目工程管理中心主任時巖,試圖幫助關(guān)心安科生物的各方了解這兩個重大項目的最新進展。
安科生物總規(guī)劃圖(該為動圖)
2001年,公司在海關(guān)路9號興建了基因工程藥物產(chǎn)業(yè)化基地;
2011年,興建南區(qū)2號廠房及辦公大樓、研發(fā)大樓;
2018年,興建北區(qū)抗體及蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地;
2022年,東區(qū)創(chuàng)新藥物研發(fā)生產(chǎn)基地開工。
通力協(xié)作 有條不紊
2018年,安科生物開始興建北區(qū)抗體及蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地,總投資約5.35億元,占地面積近30畝,總建筑面積5.6萬㎡,2022年,北區(qū)生產(chǎn)基地進入凈化裝修,歷經(jīng)幾年時間全力打造,目前項目已進入尾聲。2022年12月,安科生物東區(qū)創(chuàng)新藥物研發(fā)生產(chǎn)基地開工,將致力打造成國內(nèi)先進的具備創(chuàng)新藥物研發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)、質(zhì)量檢測功能的綜合體。這兩大工程也是安科生物目前的重點建設(shè)工程。
安科生物南區(qū)、北區(qū)外景
時巖作為公司項目總監(jiān),同時也是項目工程管理中心的負責人。項目工程管理中心的主要職責就是為集團打造高效合規(guī)的新藥研發(fā)和商業(yè)化生產(chǎn)基地,強化產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。落實到執(zhí)行層面,中心又分為三個職能模塊,一是基建管理部,即負責基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè);二是項目部,負責凈化裝修,包括生產(chǎn)、質(zhì)控質(zhì)檢、倉儲物流設(shè)計及建造;三是環(huán)境保護部,負責三廢(廢水、廢氣、固廢)的處理。
時巖(最左)參加項目會
全力以赴拼經(jīng)濟,凝心聚力謀發(fā)展,重點項目建設(shè)是抓手,這是安科生物管理層的共識。為早日落地產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的藍圖,公司去年12月成立了重點項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,舉全公司之力保項目順利推進,同時成立工作專班,董事長兼總裁宋禮華親自任專班領(lǐng)導(dǎo)小組組長。專班不僅配備各專業(yè)人才,例如建筑、電氣、自動化、信息化、暖通專業(yè)等,也在跨部門協(xié)同上提供有力支持。跨部門多線并行,極大地壓縮了建設(shè)周期。在通力協(xié)作下,確保生產(chǎn)基地建設(shè)有條不紊。
多項并舉 刃迎縷解
在采訪中,時巖坦言,項目建設(shè)紛繁復(fù)雜,可以說是千頭萬緒。從立項到設(shè)計、到施工再到現(xiàn)場管理和調(diào)試確認,不僅事項繁多,還需同多部門對接,對管理能力也是一大考驗。他說,高峰期現(xiàn)場同時有近500人作業(yè),涉及十幾家單位的協(xié)調(diào)和管理。但是在專業(yè)問題上,他笑言,“都能解決,和不同專業(yè)、知識背景及見解的同事并肩作戰(zhàn),共同完成項目,是挑戰(zhàn),也是學習”。在團隊內(nèi)部管理上,他也頗有心得,他分享了幾個關(guān)鍵詞:專業(yè)分工、透明協(xié)作、齊抓共管、獎懲分明。
作為部門負責人,他時常早上6-7點就到公司,晚上加班更是常事,也正是這種拼搏精神和孜孜不倦的堅持,讓他扛住了多項目并行的重大壓力。
在談到建設(shè)進度時,時巖表示,北區(qū)抗體及蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地即將收尾。北區(qū)產(chǎn)線建設(shè)共分三期,項目一期于2022年3月進場施工,其中一條GH(生長激素)預(yù)充針產(chǎn)線工程批生產(chǎn)已經(jīng)結(jié)束,近期放樣,準備報產(chǎn);二期項目主要是注射用重組人HER2單克隆抗體產(chǎn)線,目前在調(diào)試確認階段,計劃下半年開展工程批生產(chǎn);三期主要生產(chǎn)GH水劑(卡式瓶)和GH原液項目,目前也按預(yù)定計劃有條不紊地推進。
抗體藥物原液車間
GH預(yù)充針灌裝線
東區(qū)施工時間最短,一期總建筑面積約10萬㎡,正處于土方基坑施工階段,計劃在2023年底封頂。在安科生物所有基地當中東區(qū)占地面積最大,土地使用面積和建筑面積分別是南、北兩區(qū)總和的2倍和3倍。
施工中的東區(qū)創(chuàng)新藥物研發(fā)生產(chǎn)基地
產(chǎn)能釋放 蓬勃發(fā)展
時巖表示,隨著行業(yè)監(jiān)管的趨嚴,生物制品的生產(chǎn)門檻也在逐年提高。在談到北區(qū)及東區(qū)一期建成后對于安科生物發(fā)展的戰(zhàn)略意義時,時巖說,產(chǎn)能問題一定程度上制約了安科生物進一步發(fā)展;北區(qū)及東區(qū)一期建成后不僅推動了新產(chǎn)品上市,還能對既有產(chǎn)品進行技術(shù)升級、迭代,釋放產(chǎn)能滿足市場需求。
提前預(yù)判市場需求,商業(yè)化產(chǎn)能設(shè)計滿足市場需求,這其中北區(qū)體現(xiàn)尤為明顯。一期GH預(yù)充針項目將為公司帶來年產(chǎn)1000-1200萬支人生長激素的產(chǎn)能;二期的注射用重組人HER2單克隆抗體產(chǎn)業(yè)化項目在加班加點確認驗證中。該項目產(chǎn)品是安科生物自主研發(fā)的第一個抗體藥物,也是安科生物由原核向真核細胞商業(yè)化表達技術(shù)平臺的拓展,更是研發(fā)的技術(shù)迭代。項目批產(chǎn)后安科生物將形成多賽道經(jīng)營,多優(yōu)質(zhì)管線共進的良好局面。HER2這一品種北區(qū)產(chǎn)能將是南區(qū)產(chǎn)能的10倍多。
重組人HER2單克隆抗體項目
其次,先進的管理模式,也使得安科生物能夠快速地響應(yīng)市場。建設(shè)高效率、施工高質(zhì)量、合規(guī)高通過是北區(qū)和東區(qū)項目建設(shè)追求的目標。為了落實宋禮華董事長提出的要將項目打造成行業(yè)標桿的要求,項目設(shè)計建設(shè)同時考慮了前瞻性,新生產(chǎn)基地在數(shù)字化化工廠的建設(shè)上進行了超前布局,目前處于調(diào)試優(yōu)化中;另外基礎(chǔ)系統(tǒng)也在計劃實施中。時巖表示,高效合規(guī)的數(shù)字化工廠是未來生物醫(yī)藥工廠的一個發(fā)展方向。
采訪最后,在專業(yè)上侃侃而談的時巖提到了對于安科生物多年發(fā)展的切身感受——行穩(wěn)致遠、朝氣蓬勃。他說,行穩(wěn)致遠是公司平穩(wěn)發(fā)展的基石,面對不斷變化的行業(yè)態(tài)勢和日新月異的技術(shù)更新,朝氣蓬勃的安科人充滿了不斷奮進的勇氣和追求卓越的朝氣。