4月21日，20屆中央深改委第一次會議審議通過了《關(guān)于強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位的意見》。會議指出，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，是深化科技體制改革、推動實現(xiàn)高水平科技自立自強的關(guān)鍵舉措?！兑庖姟钒哑髽I(yè)的創(chuàng)新主體地位提升到了一個新高度。

在政策環(huán)境利好的前提下，應(yīng)如何把握新機遇？在全球視野下，如何跟上世界生物制藥的創(chuàng)新腳步？成為安科生物亟待回答的問題。本期《對話管理層》，小編專訪了公司分管研發(fā)工作的副總裁竇穎輝，試圖從研發(fā)視角出發(fā)，找尋答案。

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力”，投身在新時代科創(chuàng)的浪潮中，伴隨著國內(nèi)外疾病研究的持續(xù)深入，都促使著我們不斷向前。

竇穎輝是安科生物引進的高層次人才，是集團分管研發(fā)工作的副總裁，也是安科生物高管團隊中的新生代力量。加入安科生物也是他角色轉(zhuǎn)換的重要轉(zhuǎn)折點，從監(jiān)管者成為被監(jiān)管對象，從裁判到選手，實現(xiàn)了個人職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)型。1984年出生的他，身上自帶年輕人所獨有的拼勁和朝氣，而在描述研發(fā)規(guī)劃時，他又富有邏輯，思路清晰。

早在2012年，安科生物就提出“百年安科，百億安科”的奮斗目標(biāo)，立志打造百年品牌，并將此分三個階段：一是市值百億，二是營收百億，三是凈利潤百億。竇穎輝表示，從研發(fā)角度出發(fā)，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，首要是緊跟行業(yè)的步伐，成為以創(chuàng)新為主體的生產(chǎn)型企業(yè)，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景，成為國際一流的健康產(chǎn)品和健康服務(wù)提供商。

2015年前后，安科生物就形成了從基因檢測、靶向抗腫瘤藥物開發(fā)、細(xì)胞免疫治療技術(shù)等一系列精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)布局。

見證產(chǎn)業(yè)爆發(fā) 從跟跑到并跑 

從1993年開始，安科生物歷經(jīng)三十載發(fā)展，而生物制藥行業(yè)萌生也不過是近半個世紀(jì)的事，20世紀(jì)七八十年代，生物制藥在歐美地區(qū)萌生。安科的三十年，不僅實現(xiàn)了自身跨越式發(fā)展，也見證了中國制藥行業(yè)的成長。近十年來中國制藥行業(yè)也迎來了產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期，媒體將其形容為：“我們正從單純的模仿者，正在成為全球創(chuàng)新藥市場的競爭者，從跟跑到并跑”。

2020年后，中國生物制藥行業(yè)又經(jīng)歷了一輪高歌猛進式發(fā)展，更多產(chǎn)品獲批上市，大筆投資涌入，行業(yè)快速發(fā)展，也讓市場信心倍增。竇穎輝表示，“看似是這三年取得的成果，但按照生物藥品研發(fā)周期來推算，這一高速增長還要歸功于十年前行業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光和研發(fā)布局”。

十年前，安科生物申報曲妥珠單抗，這在當(dāng)年是全國第二家，竇穎輝表示，從研發(fā)角度來看，過去十年，安科生物也是摸著石頭過河，因為當(dāng)時沒有人知道曲妥珠單抗應(yīng)該做到什么程度，應(yīng)該做哪些項目。他說，這是安科生物經(jīng)歷10年，投了10個億的項目，目前曲妥珠單抗上市也經(jīng)歷最后的重要關(guān)口，這也讓他及研發(fā)團隊非常慎重。

植根創(chuàng)新高地 瞄準(zhǔn)未來風(fēng)口

如何從過去的沉淀吸取養(yǎng)料，夯實安科生物研發(fā)能力，實現(xiàn)彎道超車？竇穎輝認(rèn)為可以從三個角度回答這一問題。

（一）加強體系建設(shè)，保證研發(fā)質(zhì)量

從內(nèi)生式增長和內(nèi)部管理層面來看，他的總體思路是確立目標(biāo)和重點，優(yōu)化研發(fā)體系，明確總體方向并不斷推進，確保達到預(yù)期。為此，他所做的第一件事是梳理公司在研項目，目前在研項目20余項，品種豐富。“目前研發(fā)的廣度已經(jīng)達到國內(nèi)生物制藥行列一線水準(zhǔn)，接下來要將研發(fā)深入下去，做深、做精、做細(xì)，確保研發(fā)質(zhì)量”。與此同時，他也在搭建新的部門——研發(fā)質(zhì)量管理中心，其核心任務(wù)就是進一步完善研發(fā)質(zhì)量管理體系，確保研發(fā)質(zhì)量達到行業(yè)的領(lǐng)先水平。

（二）基于現(xiàn)有平臺，豐富產(chǎn)品管線

在產(chǎn)品管線上，技術(shù)中心負(fù)責(zé)已有產(chǎn)品的升級和迭代，干擾素升級為噴霧、滴眼液、霧化制劑等，相比注射劑而言，更符合臨床用藥需求。生長激素產(chǎn)品優(yōu)化方面，為便于用戶使用，開發(fā)預(yù)充針、卡式瓶等劑型。多肽研發(fā)中心是最近兩年成立的部門，現(xiàn)已有多個項目立項在研?；蛩幬锕こ萄芯恐行氖菄移髽I(yè)技術(shù)中心，HER2、貝伐珠單抗、PD1單抗等都是在這個平臺孵化出來的。在新產(chǎn)品開發(fā)上，瞄準(zhǔn)未來風(fēng)口，緊跟時代動向，布局雙抗、ADC等藥物。

（三）加強對外合作，緊跟行業(yè)熱點

安徽合肥這座創(chuàng)新高地，其主要創(chuàng)新指標(biāo)穩(wěn)居全國前列。植根于此，從創(chuàng)始初期，安科生物就獲得了非常良好的外部發(fā)展條件，同時，應(yīng)充分利用好這一優(yōu)勢。首先，夯實自主研發(fā)能力，安科生物是一家具備自主研發(fā)能力的企業(yè)，未來應(yīng)該繼續(xù)深化優(yōu)勢；其次，加強產(chǎn)學(xué)研合作，“加強與中國科大、安醫(yī)大等高校和科研院所深度合作，充分發(fā)揮企業(yè)的推動作用”。第三，與重研發(fā)的創(chuàng)新型生物醫(yī)藥企業(yè)深度合作，例如安科生物控股子公司瀚科邁博等，投資新產(chǎn)品開發(fā)或與他們合作開發(fā)新產(chǎn)品，充分發(fā)揮安科生物產(chǎn)業(yè)化的優(yōu)勢，這能更快地將安科生物推向國內(nèi)生物醫(yī)藥生態(tài)圈一線。

安科生物基因藥物工程研究中心實驗室

打開全球視野 緊跟創(chuàng)新步伐 

竇穎輝認(rèn)為，安科生物應(yīng)該建立一個團隊，及時了解國內(nèi)外先進生物制藥企業(yè)的動向，緊跟行業(yè)的創(chuàng)新步伐。他說，“我們應(yīng)該向我們的監(jiān)管部門學(xué)習(xí)，及時、高效地與國內(nèi)外同行進行有效溝通和交流”，這能很好地幫助我們打開全球視野。未來，他希望能夠建立這樣的一個團隊，幫助安科生物走的更穩(wěn)、走的更遠(yuǎn)。

至于要如何建立這樣的團隊，如何調(diào)動科研人員的熱情？他說，一是幫助他們合理規(guī)劃職業(yè)生涯；二是給與他們研發(fā)過程關(guān)懷，幫助他們跳出研發(fā)困局；三是鼓勵他們走出去，提供各類培訓(xùn)機會，讓他們了解行業(yè)動態(tài)。

對于生物制藥企業(yè)而言，研發(fā)立項需要“廣撒網(wǎng)，多斂魚，擇優(yōu)而從之”。這是一項長期且艱苦的工作，需要秉承長期發(fā)展戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展。

然而，與此同時也需要承擔(dān)試錯的成本，這也是安科生物多年來堅持研發(fā)高投入的原因之一。他說，身為創(chuàng)新型企業(yè)，敢于創(chuàng)新，同時也要坦然去面對創(chuàng)新帶來的風(fēng)險和后果。

在過去三十年發(fā)展過程中，安科生物積累了十分豐富的生物制藥行業(yè)經(jīng)驗，“我們了解這個行業(yè)，并且擁有非常成熟的產(chǎn)業(yè)化和推廣團隊，能夠及時將研發(fā)成果推向市場。同時，安科生物還有一幫艱苦奮斗，無懼挑戰(zhàn)的人，讓我們能夠迎接未來行業(yè)的挑戰(zhàn)?！彼J(rèn)為安科生物具備這兩大明顯優(yōu)勢，在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢，緊跟行業(yè)領(lǐng)先行列，實現(xiàn)自身跨越式發(fā)展。