歷盡千帆終不悔，初心不改仍少年 宋禮華董事長在年度表彰會上寄語即將到來的公司三十歲生日
發(fā)布日期：2023-01-20 瀏覽次數(shù)：605
新年伊始的安科大樓，張燈結(jié)彩，喜氣洋洋。1月18日下午，安科生物在總部南區(qū)A座12樓會議室召開2022年度總結(jié)表彰大會，表彰了2022年度涌現(xiàn)出的先進典型，分別對14名最佳成長獎，40名優(yōu)秀員工、13名優(yōu)秀管理、8個優(yōu)秀團隊、1個創(chuàng)新成就團隊、4個突出貢獻團隊授予獎牌及證書。集團董事長宋禮華率董監(jiān)高團隊出席會議并做主題發(fā)言。
會上，宋禮華董事長代表安科生物新一屆董事會和經(jīng)營班子對安科集團2022年取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。他指出，一年來，安科集團全體干部職工逆勢前行，奮勇拼搏，化逆境為動力，用汗水澆灌收獲，為集團發(fā)展作出突出貢獻。過去的一年，集團經(jīng)營業(yè)績在多重不利因素沖擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，從業(yè)績預(yù)告看，集團營業(yè)利潤有望超7億元，可喜的是，2022年集團所有經(jīng)營實體均實現(xiàn)業(yè)績整體正向增長。
過去的一年，營銷部門克服疫情影響，集采降價，競爭加劇等種種不利因素，通過加強營銷管理，優(yōu)化營銷策略等，實現(xiàn)較快增長；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進；大力優(yōu)化包括股權(quán)激勵在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權(quán)改制，激發(fā)各子公司活力，推進其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時也完成了上市公司第三期限制性股票激勵計劃，增強管理團隊和業(yè)務(wù)骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設(shè)的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認(rèn)和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬支注射用人生長激素新增生產(chǎn)線已進入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開工建設(shè)。公司還通過了國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車間認(rèn)定；不斷加大品牌建設(shè)力度，全年共取得“中國新經(jīng)濟企業(yè)500強”、安徽省2022年制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)、安徽省民營企業(yè)稅收50強等20多項榮譽。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長圍繞新一年的目標(biāo)任務(wù)，明確提出了具體工作要求?？傮w工作思路是突出一個中心，即堅持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動求實效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地扎實開展2023年全年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強主觀能動性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準(zhǔn)各崗位工作的切入點、著力點和落腳點；二是要向管理要效率，將各項任務(wù)不斷落實落細，并改進和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；三是各項工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門要鎖定目標(biāo)要求，努力補短板拉長板，全面提升整體工作見實效。每個部門、每個崗位都要自覺找準(zhǔn)自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、對標(biāo)對表，落實推進。
宋禮華董事長在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來成立三十周年的歷史性時刻，回首三十年，我們跟隨時代的節(jié)拍，從無到有，由小到大，從弱到強。從幾間破舊的實驗室起家，發(fā)展成為一個擁有20多家子公司的集團化企業(yè)；從三個人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長；從最初的25萬元人頭費，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售收入近30億，利潤超過7億，市值近200億的上市公司，價值實現(xiàn)了8萬倍的增長！穩(wěn)步的向我們的第二個“百億”目標(biāo)邁進！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設(shè)了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來矗立在各地的幾十座安科大廈，會成為一道獨特的風(fēng)景。
宋董事長指出，三十年拼搏，我們完成了技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊伍的全方位積累，進入了國內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域第一方陣，成為資本市場公認(rèn)的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國馳名商標(biāo)”，企業(yè)的價值得到了社會公眾的高度認(rèn)可。這也是我們今后同心筑夢，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢興偉業(yè)，乘勢而上譜新篇。宋董事長表示，如今，我們站在第二個三十年的起點上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個時間段，身體的強度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時段，今天的安科生物正好來到了這個時間段。下個三十年，我們怎么干，我們還是要靠夢想的引領(lǐng)，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要讓這種精神成為我們砥礪奮進、一往無前的制勝法寶。
正是在百年安科夢想的感召下、鼓舞下、激勵下，安科人一步一腳印把美好藍圖逐步化為現(xiàn)實圖景。“百億安科，百年安科”是我們堅定不移的夢想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務(wù)提供商是我們不變的目標(biāo)，我們必須堅守“科技解讀生命，愛心成就健康”的使命，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達成這樣的目標(biāo)，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭朝夕、自強自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風(fēng)雨兼程，時間丈量著發(fā)展的進度，也標(biāo)出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無數(shù)暗河險灘，雖然遭受過曲折、經(jīng)歷過失敗，但我們的成長之路走得還算順風(fēng)順?biāo)?。然而，正如人生的旅途不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問題和風(fēng)險隱患。
在這個瞬息萬變的時代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標(biāo)，喪失了斗志，迷失在小我中無法自拔，缺乏責(zé)任感，團隊精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導(dǎo)致公司很多工作無法按照目標(biāo)進度順利推進，進而導(dǎo)致公司在激烈的市場競爭中錯失了很多機會。因此，宋董事長為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個關(guān)鍵詞！宋董事長要求，公司各個中心部門和每位員工都應(yīng)該明確自身工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費了大量的工作時間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來極大的困難和風(fēng)險，我們要這樣的部門和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡單工作，有的部門和員工要干很長時間，這不僅是極大的資源和時間浪費，而且對公司的發(fā)展陷入了極大的被動！“質(zhì)量”和“效率”兩個詞并不難寫、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個中心部門、每位員工認(rèn)真領(lǐng)悟、好好總結(jié)的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會要求相關(guān)管理人員和部門拿出高標(biāo)準(zhǔn)要求的考核方案并嚴(yán)格實施！
生于憂患，死于安樂，順?biāo)焱倳诼楸灾行兄岭U灘，每至絕境在轉(zhuǎn)彎處又總會顯露一絲生機。舒適區(qū)呆久了的另一個后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識，對風(fēng)險隱患喪失了敏感性，不能及時識別和預(yù)警工作中存在的風(fēng)險隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進和世紀(jì)疫情的交織，完全可以預(yù)測，我們未來的生存和發(fā)展環(huán)境只會越來越艱難，偶遇類似“黑天鵝”、“灰犀?！敝惖氖虑榈臋C會也會越來越多，過慣了云淡風(fēng)輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時應(yīng)對突如其來的風(fēng)險挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠。
目標(biāo)在前，使命在肩。新時代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險阻。站在30年的新起點上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個奮斗征程中一張藍圖繪到底，萬里鵬程飛向前。
會上，宋禮華董事長代表安科生物新一屆董事會和經(jīng)營班子對安科集團2022年取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。他指出，一年來，安科集團全體干部職工逆勢前行，奮勇拼搏，化逆境為動力，用汗水澆灌收獲，為集團發(fā)展作出突出貢獻。過去的一年，集團經(jīng)營業(yè)績在多重不利因素沖擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，從業(yè)績預(yù)告看，集團營業(yè)利潤有望超7億元，可喜的是，2022年集團所有經(jīng)營實體均實現(xiàn)業(yè)績整體正向增長。
過去的一年，營銷部門克服疫情影響，集采降價，競爭加劇等種種不利因素，通過加強營銷管理，優(yōu)化營銷策略等，實現(xiàn)較快增長；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進；大力優(yōu)化包括股權(quán)激勵在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權(quán)改制，激發(fā)各子公司活力，推進其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時也完成了上市公司第三期限制性股票激勵計劃，增強管理團隊和業(yè)務(wù)骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設(shè)的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認(rèn)和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬支注射用人生長激素新增生產(chǎn)線已進入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開工建設(shè)。公司還通過了國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車間認(rèn)定；不斷加大品牌建設(shè)力度，全年共取得“中國新經(jīng)濟企業(yè)500強”、安徽省2022年制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)、安徽省民營企業(yè)稅收50強等20多項榮譽。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長圍繞新一年的目標(biāo)任務(wù)，明確提出了具體工作要求?？傮w工作思路是突出一個中心，即堅持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動求實效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地扎實開展2023年全年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強主觀能動性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準(zhǔn)各崗位工作的切入點、著力點和落腳點；二是要向管理要效率，將各項任務(wù)不斷落實落細，并改進和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；三是各項工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門要鎖定目標(biāo)要求，努力補短板拉長板，全面提升整體工作見實效。每個部門、每個崗位都要自覺找準(zhǔn)自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、對標(biāo)對表，落實推進。
宋禮華董事長在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來成立三十周年的歷史性時刻，回首三十年，我們跟隨時代的節(jié)拍，從無到有，由小到大，從弱到強。從幾間破舊的實驗室起家，發(fā)展成為一個擁有20多家子公司的集團化企業(yè)；從三個人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長；從最初的25萬元人頭費，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售收入近30億，利潤超過7億，市值近200億的上市公司，價值實現(xiàn)了8萬倍的增長！穩(wěn)步的向我們的第二個“百億”目標(biāo)邁進！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設(shè)了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來矗立在各地的幾十座安科大廈，會成為一道獨特的風(fēng)景。
宋董事長指出，三十年拼搏，我們完成了技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊伍的全方位積累，進入了國內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域第一方陣，成為資本市場公認(rèn)的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國馳名商標(biāo)”，企業(yè)的價值得到了社會公眾的高度認(rèn)可。這也是我們今后同心筑夢，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢興偉業(yè)，乘勢而上譜新篇。宋董事長表示，如今，我們站在第二個三十年的起點上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個時間段，身體的強度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時段，今天的安科生物正好來到了這個時間段。下個三十年，我們怎么干，我們還是要靠夢想的引領(lǐng)，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要讓這種精神成為我們砥礪奮進、一往無前的制勝法寶。
正是在百年安科夢想的感召下、鼓舞下、激勵下，安科人一步一腳印把美好藍圖逐步化為現(xiàn)實圖景。“百億安科，百年安科”是我們堅定不移的夢想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務(wù)提供商是我們不變的目標(biāo)，我們必須堅守“科技解讀生命，愛心成就健康”的使命，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達成這樣的目標(biāo)，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭朝夕、自強自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風(fēng)雨兼程，時間丈量著發(fā)展的進度，也標(biāo)出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無數(shù)暗河險灘，雖然遭受過曲折、經(jīng)歷過失敗，但我們的成長之路走得還算順風(fēng)順?biāo)?。然而，正如人生的旅途不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問題和風(fēng)險隱患。
在這個瞬息萬變的時代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標(biāo)，喪失了斗志，迷失在小我中無法自拔，缺乏責(zé)任感，團隊精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導(dǎo)致公司很多工作無法按照目標(biāo)進度順利推進，進而導(dǎo)致公司在激烈的市場競爭中錯失了很多機會。因此，宋董事長為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個關(guān)鍵詞！宋董事長要求，公司各個中心部門和每位員工都應(yīng)該明確自身工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費了大量的工作時間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來極大的困難和風(fēng)險，我們要這樣的部門和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡單工作，有的部門和員工要干很長時間，這不僅是極大的資源和時間浪費，而且對公司的發(fā)展陷入了極大的被動！“質(zhì)量”和“效率”兩個詞并不難寫、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個中心部門、每位員工認(rèn)真領(lǐng)悟、好好總結(jié)的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會要求相關(guān)管理人員和部門拿出高標(biāo)準(zhǔn)要求的考核方案并嚴(yán)格實施！
生于憂患，死于安樂，順?biāo)焱倳诼楸灾行兄岭U灘，每至絕境在轉(zhuǎn)彎處又總會顯露一絲生機。舒適區(qū)呆久了的另一個后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識，對風(fēng)險隱患喪失了敏感性，不能及時識別和預(yù)警工作中存在的風(fēng)險隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進和世紀(jì)疫情的交織，完全可以預(yù)測，我們未來的生存和發(fā)展環(huán)境只會越來越艱難，偶遇類似“黑天鵝”、“灰犀?！敝惖氖虑榈臋C會也會越來越多，過慣了云淡風(fēng)輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時應(yīng)對突如其來的風(fēng)險挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠。
目標(biāo)在前，使命在肩。新時代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險阻。站在30年的新起點上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個奮斗征程中一張藍圖繪到底，萬里鵬程飛向前。
新年伊始的安科大樓，張燈結(jié)彩，喜氣洋洋。1月18日下午，安科生物在總部南區(qū)A座12樓會議室召開2022年度總結(jié)表彰大會，表彰了2022年度涌現(xiàn)出的先進典型，分別對14名最佳成長獎，40名優(yōu)秀員工、13名優(yōu)秀管理、8個優(yōu)秀團隊、1個創(chuàng)新成就團隊、4個突出貢獻團隊授予獎牌及證書。集團董事長宋禮華率董監(jiān)高團隊出席會議并做主題發(fā)言。
會上，宋禮華董事長代表安科生物新一屆董事會和經(jīng)營班子對安科集團2022年取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。他指出，一年來，安科集團全體干部職工逆勢前行，奮勇拼搏，化逆境為動力，用汗水澆灌收獲，為集團發(fā)展作出突出貢獻。過去的一年，集團經(jīng)營業(yè)績在多重不利因素沖擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，從業(yè)績預(yù)告看，集團營業(yè)利潤有望超7億元，可喜的是，2022年集團所有經(jīng)營實體均實現(xiàn)業(yè)績整體正向增長。
過去的一年，營銷部門克服疫情影響，集采降價，競爭加劇等種種不利因素，通過加強營銷管理，優(yōu)化營銷策略等，實現(xiàn)較快增長；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進；大力優(yōu)化包括股權(quán)激勵在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權(quán)改制，激發(fā)各子公司活力，推進其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時也完成了上市公司第三期限制性股票激勵計劃，增強管理團隊和業(yè)務(wù)骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設(shè)的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認(rèn)和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬支注射用人生長激素新增生產(chǎn)線已進入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開工建設(shè)。公司還通過了國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車間認(rèn)定；不斷加大品牌建設(shè)力度，全年共取得“中國新經(jīng)濟企業(yè)500強”、安徽省2022年制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)、安徽省民營企業(yè)稅收50強等20多項榮譽。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長圍繞新一年的目標(biāo)任務(wù)，明確提出了具體工作要求。總體工作思路是突出一個中心，即堅持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動求實效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地扎實開展2023年全年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強主觀能動性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準(zhǔn)各崗位工作的切入點、著力點和落腳點；二是要向管理要效率，將各項任務(wù)不斷落實落細，并改進和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；三是各項工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門要鎖定目標(biāo)要求，努力補短板拉長板，全面提升整體工作見實效。每個部門、每個崗位都要自覺找準(zhǔn)自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、對標(biāo)對表，落實推進。
宋禮華董事長在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來成立三十周年的歷史性時刻，回首三十年，我們跟隨時代的節(jié)拍，從無到有，由小到大，從弱到強。從幾間破舊的實驗室起家，發(fā)展成為一個擁有20多家子公司的集團化企業(yè)；從三個人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長；從最初的25萬元人頭費，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售收入近30億，利潤超過7億，市值近200億的上市公司，價值實現(xiàn)了8萬倍的增長！穩(wěn)步的向我們的第二個“百億”目標(biāo)邁進！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設(shè)了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來矗立在各地的幾十座安科大廈，會成為一道獨特的風(fēng)景。
宋董事長指出，三十年拼搏，我們完成了技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊伍的全方位積累，進入了國內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域第一方陣，成為資本市場公認(rèn)的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國馳名商標(biāo)”，企業(yè)的價值得到了社會公眾的高度認(rèn)可。這也是我們今后同心筑夢，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢興偉業(yè)，乘勢而上譜新篇。宋董事長表示，如今，我們站在第二個三十年的起點上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個時間段，身體的強度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時段，今天的安科生物正好來到了這個時間段。下個三十年，我們怎么干，我們還是要靠夢想的引領(lǐng)，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要讓這種精神成為我們砥礪奮進、一往無前的制勝法寶。
正是在百年安科夢想的感召下、鼓舞下、激勵下，安科人一步一腳印把美好藍圖逐步化為現(xiàn)實圖景?！鞍賰|安科，百年安科”是我們堅定不移的夢想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務(wù)提供商是我們不變的目標(biāo)，我們必須堅守“科技解讀生命，愛心成就健康”的使命，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達成這樣的目標(biāo)，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭朝夕、自強自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風(fēng)雨兼程，時間丈量著發(fā)展的進度，也標(biāo)出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無數(shù)暗河險灘，雖然遭受過曲折、經(jīng)歷過失敗，但我們的成長之路走得還算順風(fēng)順?biāo)?。然而，正如人生的旅途不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問題和風(fēng)險隱患。
在這個瞬息萬變的時代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標(biāo)，喪失了斗志，迷失在小我中無法自拔，缺乏責(zé)任感，團隊精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導(dǎo)致公司很多工作無法按照目標(biāo)進度順利推進，進而導(dǎo)致公司在激烈的市場競爭中錯失了很多機會。因此，宋董事長為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個關(guān)鍵詞！宋董事長要求，公司各個中心部門和每位員工都應(yīng)該明確自身工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費了大量的工作時間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來極大的困難和風(fēng)險，我們要這樣的部門和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡單工作，有的部門和員工要干很長時間，這不僅是極大的資源和時間浪費，而且對公司的發(fā)展陷入了極大的被動！“質(zhì)量”和“效率”兩個詞并不難寫、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個中心部門、每位員工認(rèn)真領(lǐng)悟、好好總結(jié)的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會要求相關(guān)管理人員和部門拿出高標(biāo)準(zhǔn)要求的考核方案并嚴(yán)格實施！
生于憂患，死于安樂，順?biāo)焱倳诼楸灾行兄岭U灘，每至絕境在轉(zhuǎn)彎處又總會顯露一絲生機。舒適區(qū)呆久了的另一個后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識，對風(fēng)險隱患喪失了敏感性，不能及時識別和預(yù)警工作中存在的風(fēng)險隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進和世紀(jì)疫情的交織，完全可以預(yù)測，我們未來的生存和發(fā)展環(huán)境只會越來越艱難，偶遇類似“黑天鵝”、“灰犀?！敝惖氖虑榈臋C會也會越來越多，過慣了云淡風(fēng)輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時應(yīng)對突如其來的風(fēng)險挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠。
目標(biāo)在前，使命在肩。新時代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險阻。站在30年的新起點上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個奮斗征程中一張藍圖繪到底，萬里鵬程飛向前。
會上，宋禮華董事長代表安科生物新一屆董事會和經(jīng)營班子對安科集團2022年取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。他指出，一年來，安科集團全體干部職工逆勢前行，奮勇拼搏，化逆境為動力，用汗水澆灌收獲，為集團發(fā)展作出突出貢獻。過去的一年，集團經(jīng)營業(yè)績在多重不利因素沖擊下，持續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，從業(yè)績預(yù)告看，集團營業(yè)利潤有望超7億元，可喜的是，2022年集團所有經(jīng)營實體均實現(xiàn)業(yè)績整體正向增長。
過去的一年，營銷部門克服疫情影響，集采降價，競爭加劇等種種不利因素，通過加強營銷管理，優(yōu)化營銷策略等，實現(xiàn)較快增長；公司不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)多管線順利推進；大力優(yōu)化包括股權(quán)激勵在內(nèi)的員工薪酬體系，先后完成了安科余良卿及中德美聯(lián)的股權(quán)改制，激發(fā)各子公司活力，推進其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；同時也完成了上市公司第三期限制性股票激勵計劃，增強管理團隊和業(yè)務(wù)骨干對實現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感；不斷加快北區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地工程建設(shè)的步伐，安科生物北區(qū)“蛋白質(zhì)藥物生產(chǎn)基地”項目的8條生產(chǎn)線陸續(xù)具備調(diào)試確認(rèn)和工程批量生產(chǎn)條件；北區(qū)年產(chǎn)2000萬支注射用人生長激素新增生產(chǎn)線已進入常態(tài)化生產(chǎn)。高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的東區(qū)新產(chǎn)業(yè)化基地完成了征地和前期規(guī)劃審批，于元旦前正式開工建設(shè)。公司還通過了國家級企業(yè)技術(shù)中心復(fù)評審核；注射用曲妥珠單抗數(shù)字化車間獲得2022年第一批安徽省數(shù)字化車間認(rèn)定；不斷加大品牌建設(shè)力度，全年共取得“中國新經(jīng)濟企業(yè)500強”、安徽省2022年制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)、安徽省民營企業(yè)稅收50強等20多項榮譽。
在回顧2022年度主要成就后，宋禮華董事長圍繞新一年的目標(biāo)任務(wù)，明確提出了具體工作要求。總體工作思路是突出一個中心，即堅持向管理要質(zhì)量、要效益，用行動求實效。安科全員上下要統(tǒng)一思想、奮力拼搏，聚焦主業(yè)，扛起新使命新任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地扎實開展2023年全年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一是工作謀劃要提升站位。全體員工要增強主觀能動性，做到公司的重大決策部署到哪里，就要瞄準(zhǔn)各崗位工作的切入點、著力點和落腳點；二是要向管理要效率，將各項任務(wù)不斷落實落細，并改進和創(chuàng)新工作方式，激發(fā)各部門全員干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力；三是各項工作要效率，全員上下要有“咬定青山不放松”的韌勁，各部門要鎖定目標(biāo)要求，努力補短板拉長板，全面提升整體工作見實效。每個部門、每個崗位都要自覺找準(zhǔn)自己學(xué)習(xí)的標(biāo)桿、對標(biāo)對表，落實推進。
宋禮華董事長在致辭中著重提出，2023年，安科生物將迎來成立三十周年的歷史性時刻，回首三十年，我們跟隨時代的節(jié)拍，從無到有，由小到大，從弱到強。從幾間破舊的實驗室起家，發(fā)展成為一個擁有20多家子公司的集團化企業(yè)；從三個人的課題組發(fā)展到有三千多名員工的國家級技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，員工人數(shù)完成了1000多倍的增長；從最初的25萬元人頭費，發(fā)展到現(xiàn)在年銷售收入近30億，利潤超過7億，市值近200億的上市公司，價值實現(xiàn)了8萬倍的增長！穩(wěn)步的向我們的第二個“百億”目標(biāo)邁進！從四里河到高新區(qū)，30年間，我們先建設(shè)了“南區(qū)”產(chǎn)業(yè)基地，再到后來的“北區(qū)”“東區(qū)”生產(chǎn)基地。我們完成了從“燒杯”到“大廈”的飛躍，未來矗立在各地的幾十座安科大廈，會成為一道獨特的風(fēng)景。
宋董事長指出，三十年拼搏，我們完成了技術(shù)、產(chǎn)品、渠道、品牌、人才隊伍的全方位積累，進入了國內(nèi)生物醫(yī)藥領(lǐng)域第一方陣，成為資本市場公認(rèn)的行業(yè)頭部企業(yè)，安科品牌成為了“中國馳名商標(biāo)”，企業(yè)的價值得到了社會公眾的高度認(rèn)可。這也是我們今后同心筑夢，再創(chuàng)偉業(yè)的底氣所在。
同心筑夢興偉業(yè)，乘勢而上譜新篇。宋董事長表示，如今，我們站在第二個三十年的起點上，從三十歲到六十歲，是人生的黃金三十年，這個時間段，身體的強度、韌性和爆發(fā)力都處于最佳狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)干事的黃金時段，今天的安科生物正好來到了這個時間段。下個三十年，我們怎么干，我們還是要靠夢想的引領(lǐng)，激情的持續(xù)釋放，永不停歇的創(chuàng)新步伐，深藏于心的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要讓這種精神成為我們砥礪奮進、一往無前的制勝法寶。
正是在百年安科夢想的感召下、鼓舞下、激勵下，安科人一步一腳印把美好藍圖逐步化為現(xiàn)實圖景?！鞍賰|安科，百年安科”是我們堅定不移的夢想，成為一流的健康產(chǎn)品和健康服務(wù)提供商是我們不變的目標(biāo)，我們必須堅守“科技解讀生命，愛心成就健康”的使命，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新，加速“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略落地生根。要想達成這樣的目標(biāo)，我們唯有枕戈待發(fā)，只爭朝夕、自強自信、守正創(chuàng)新、踔厲奮發(fā)、勇毅前行。讓安科的每一寸熱土，都生長著蓬勃的希望，燃燒著噴涌的激情與熱血。
三十年風(fēng)雨兼程，時間丈量著發(fā)展的進度，也標(biāo)出了攀登的高度。但我們與世界優(yōu)秀企業(yè)還有很大差距，多重壓力，無數(shù)暗河險灘，雖然遭受過曲折、經(jīng)歷過失敗，但我們的成長之路走得還算順風(fēng)順?biāo)?。然而，正如人生的旅途不可能一帆風(fēng)順，企業(yè)的發(fā)展也不可能永遠只有順境，三十年的高速發(fā)展，公司也積累了不少的問題和風(fēng)險隱患。
在這個瞬息萬變的時代，只有敢于擁抱變化，走出舒適區(qū)，迎接挑戰(zhàn)的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟。舒適區(qū)呆久了，讓我們一部分員工，甚至管理人員，迷失了自我，丟失了目標(biāo)，喪失了斗志，迷失在小我中無法自拔，缺乏責(zé)任感，團隊精神，工作拖拖拉拉，辦事效率低下，導(dǎo)致公司很多工作無法按照目標(biāo)進度順利推進，進而導(dǎo)致公司在激烈的市場競爭中錯失了很多機會。因此，宋董事長為公司明年的工作定下了“質(zhì)量”和“效率”兩個關(guān)鍵詞！宋董事長要求，公司各個中心部門和每位員工都應(yīng)該明確自身工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們不僅要干事，而且要干好事、干成事！稀里糊涂的干事，不僅浪費了大量的工作時間，消耗了大量的公司資源，而且還給公司的發(fā)展帶來極大的困難和風(fēng)險，我們要這樣的部門和員工干什么？另一方面，我們工作要講效率！有些簡單工作，有的部門和員工要干很長時間，這不僅是極大的資源和時間浪費，而且對公司的發(fā)展陷入了極大的被動！“質(zhì)量”和“效率”兩個詞并不難寫、也不難懂，但是要真正要做到、做好！還是需要我們每位管理人員、每個中心部門、每位員工認(rèn)真領(lǐng)悟、好好總結(jié)的！希望在新的一年的工作中加以貫徹執(zhí)行！我也會要求相關(guān)管理人員和部門拿出高標(biāo)準(zhǔn)要求的考核方案并嚴(yán)格實施！
生于憂患，死于安樂，順?biāo)焱倳诼楸灾行兄岭U灘，每至絕境在轉(zhuǎn)彎處又總會顯露一絲生機。舒適區(qū)呆久了的另一個后果，就是精神麻痹，缺乏憂患意識，對風(fēng)險隱患喪失了敏感性，不能及時識別和預(yù)警工作中存在的風(fēng)險隱患，造成工作失誤甚至給公司帶來重大損失。隨著百年未有大變局的加速演進和世紀(jì)疫情的交織，完全可以預(yù)測，我們未來的生存和發(fā)展環(huán)境只會越來越艱難，偶遇類似“黑天鵝”、“灰犀?！敝惖氖虑榈臋C會也會越來越多，過慣了云淡風(fēng)輕、田園牧歌式日子的我們，要打起十二分的精神，隨時應(yīng)對突如其來的風(fēng)險挑戰(zhàn)，唯有這樣，我們才能行得穩(wěn)、走得遠。
目標(biāo)在前，使命在肩。新時代、新征程、新偉業(yè)，全體安科人將匯聚成一束光，點燃創(chuàng)新創(chuàng)造的智慧；匯聚成一條河，沖刷遇到的一切困難險阻。站在30年的新起點上，全體安科人將以不忘初心的少年之態(tài)，以不畏艱辛的澎湃斗志，在百年安科第二個奮斗征程中一張藍圖繪到底，萬里鵬程飛向前。
