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上世紀(jì)八十年代，我國(guó)迎來(lái)知識(shí)分子下海經(jīng)商浪潮。是繼續(xù)呆在安徽生物研究所里端鐵飯碗，還是“下?！闭绎埑?？ 這成為當(dāng)時(shí)剛從德國(guó)留學(xué)回來(lái)的宋禮華面臨的重要選擇。在形勢(shì)的推動(dòng)下，他選擇了后者，成為安徽早期科研人員下海創(chuàng)業(yè)的典范。“如果沒(méi)有改革開(kāi)放的政策、環(huán)境等多方面的支持，任何一個(gè)企業(yè)家都不可能成功?！比缃瘢?/span>作為安徽安科生物工程（集團(tuán)）股份有限公司董事長(zhǎng)的宋禮華正帶領(lǐng)企業(yè)朝著“百億安科、百年安科”的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

順應(yīng)形勢(shì)放下“鐵飯碗”下海

1985 年從安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士畢業(yè)后，宋禮華成為安徽省生物研究所助理研究員，端上了人人羨慕的“鐵飯碗”。上世紀(jì)八十年代后期，安徽科技體制改革的風(fēng)聲開(kāi)始傳出，他所在的生物研究所是當(dāng)時(shí)全省 19 個(gè)開(kāi)發(fā)性研究所之一，也是最早一批進(jìn)行科技體制改革的省屬院所。改革的目的很明確，就是讓科研人員面向市場(chǎng)找選題，轉(zhuǎn)化成果創(chuàng)收，自己養(yǎng)活自己。

“那個(gè)時(shí)候也有選擇，可以去高校教書(shū)，繼續(xù)留在科研體制內(nèi)?！彼味Y華說(shuō)，自己并沒(méi)有怎么糾結(jié)，“既然國(guó)家有政策導(dǎo)向，就打算順應(yīng)這一形勢(shì)嘗試一下。”

出國(guó)進(jìn)修回來(lái)后，國(guó)家八五科技計(jì)劃實(shí)施，宋禮華申報(bào)了一個(gè)省級(jí)課題被列為國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目，他帶領(lǐng)兩名科研人員在中國(guó)科大實(shí)驗(yàn)室里沒(méi)日沒(méi)夜地攻關(guān)，只用兩年，就拿下了原計(jì)劃五年才能完成的項(xiàng)目，并迅速推向市場(chǎng)，隨后又成立公司開(kāi)始推廣生物醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用技術(shù)，掘到了第一桶金。

沒(méi)有改革開(kāi)放企業(yè)家不會(huì)成功

如今，坐落在合肥高新區(qū)的安徽安科生物工程（集團(tuán)）股份有限公司是國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)、國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家“863”計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地、首批中國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司。多年來(lái)，安科生物實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)項(xiàng)目到一個(gè)成果，再到一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，使安徽的生物醫(yī)藥在國(guó)內(nèi)擁有舉足輕重的地位。

公開(kāi)資料顯示，安科生物近年來(lái)在基因檢測(cè)、靶向抗腫瘤藥物開(kāi)發(fā)、CAR-T 等精準(zhǔn)醫(yī)療上頻頻落子。2017 年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.96 億元，同比增長(zhǎng)29%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)41%達(dá)到2.78 億元，創(chuàng)下歷史最佳業(yè)績(jī)。

在如今的成就面前，宋禮華坦言，是改革開(kāi)放的政策環(huán)境，以及國(guó)家對(duì)項(xiàng)目、對(duì)產(chǎn)業(yè)的扶持，讓像安科生物這樣的企業(yè)得以發(fā)展壯大，“我想如果沒(méi)有這個(gè)前提，任何一個(gè)成功的企業(yè)家都是不可能成功的?！?/span>