2018 年 8 月 17 日-18 日，中德美聯(lián)《管理者訓(xùn)練營(yíng)》開營(yíng)活動(dòng)在無(wú)錫惠山區(qū)才智大廈創(chuàng)業(yè)中心隆重舉行，公司管理團(tuán)隊(duì)參加了本次活動(dòng)。公司長(zhǎng)期倡導(dǎo)“家、學(xué)校、軍隊(duì)”的企業(yè)文化，本次活動(dòng)旨在以軍隊(duì)的紀(jì)律嚴(yán)明管理、以學(xué)校的教人育才使人進(jìn)步、以家的信任溫暖凝聚員工。開營(yíng)活動(dòng)以一種顛覆傳統(tǒng)的準(zhǔn)軍事化體驗(yàn)式培訓(xùn)，導(dǎo)入了“軍隊(duì)”式教育進(jìn)行活動(dòng)設(shè)計(jì)，重點(diǎn)是調(diào)整管理者的職場(chǎng)心態(tài)、升華企業(yè)文化、打造企業(yè)高效執(zhí)行體系，建立相互信任的集體。在活動(dòng)中的每一分鐘的表現(xiàn)，都證明了中德美聯(lián)的管理團(tuán)隊(duì)能為自己未來(lái)的生活、事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限可能。

  中德美聯(lián)《管理者訓(xùn)練營(yíng)》是針對(duì)主管及以上管理人員舉辦的、有史以來(lái)首次大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間、高附價(jià)值的提高中德美聯(lián)核心團(tuán)隊(duì)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的集體活動(dòng)。項(xiàng)目自 2018 年 7 月啟動(dòng)，8 月開營(yíng)及導(dǎo)入首次課程，以后每月有主題授課及學(xué)習(xí)，一直持續(xù)到 2019 年 5 月。針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀，精心挑選了《管理者角色定位》、《高效溝通》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《打造高效執(zhí)行體系》等課程，特邀上海、廣州等具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的師資力量，將現(xiàn)代管理理論與公司實(shí)務(wù)相結(jié)合，將管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合，以小班授課、團(tuán)隊(duì)技能 PK、案例分享、體驗(yàn)式培訓(xùn)、課后落地轉(zhuǎn)化等豐富的形式，將團(tuán)隊(duì)管理、溝通技能等知識(shí)轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力、管理力、領(lǐng)導(dǎo)力，融入實(shí)際管理工作。

  公司未來(lái)能走多久多遠(yuǎn)，關(guān)鍵取決于人才的競(jìng)爭(zhēng)、取決于團(tuán)隊(duì)的能力、取決于每一位管理者。這次訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)習(xí)，某種意義上就是一次新的啟程和啟動(dòng)，旨在通過(guò)一年左右時(shí)間的連續(xù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，幫助中德美聯(lián)管理團(tuán)隊(duì)提升管理水平和能力，為安科美聯(lián)培養(yǎng)出更多具備管理技能的人才，打造一支有目標(biāo)、有闖勁、有格局、有執(zhí)行力的“四有”管理團(tuán)隊(duì)；同時(shí)統(tǒng)一價(jià)值觀，強(qiáng)化骨干中堅(jiān)作用，實(shí)現(xiàn)公司新的飛躍。

  “因?yàn)槲覀兪且患胰?，相親相愛(ài)的一家人......”在歌聲中，開營(yíng)活動(dòng)迎來(lái)了尾聲。兩天一夜的親密相伴、揮灑汗水、精誠(chéng)協(xié)作、全力以赴，相信在大家心底種下了一顆蛻變的種子，堅(jiān)定信念，用心灌溉未來(lái)的夢(mèng)想。

  公司發(fā)展更上一層樓的瓶頸是人才，能夠獨(dú)當(dāng)一面建功立業(yè)是將才帥才。公司致力于給每一位美聯(lián)人提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和展現(xiàn)鍛煉自己的平臺(tái)，但首先自己要有成才的渴望和努力付出。本次開營(yíng)活動(dòng)，彰顯出了美聯(lián)管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)奮發(fā)、積極向上、堅(jiān)毅進(jìn)取的品質(zhì)。相信通過(guò)一年的《管理者訓(xùn)練營(yíng)》，最終美聯(lián)的“四有”管理團(tuán)隊(duì)，會(huì)帶領(lǐng)公司完成領(lǐng)軍全球的愿景，讓核算檢測(cè)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，為社會(huì)安全人民健康服務(wù)！