6月3日，安科生物召開了集團(tuán)財務(wù)工作會議，會議由集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)汪永斌主持，集團(tuán)公司董事長宋禮華親自到會并作重要講話，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、董秘姚建平應(yīng)邀出席當(dāng)天的會議，集團(tuán)公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、各子公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)同志悉數(shù)參會，會議特別邀請了中德美聯(lián)母、子公司的三位財務(wù)負(fù)責(zé)人參會。

    本次會議主要議題有兩項，一是關(guān)于“兩票制”“營改增”等新政策的研討與培訓(xùn)，二是公司2016年度半年報財務(wù)相關(guān)工作的布置。

    安徽省自2014年底開始，與江蘇、福建、青海共同進(jìn)行了第一批綜合醫(yī)改試點工作。今年4月21日，國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2016年重點工作任務(wù)》，提出綜合醫(yī)改試點省份要在全省范圍內(nèi)推行“兩票制”。會上，相關(guān)同志對“兩票制”進(jìn)行了解讀，隨后，與會者對實行“兩票制”后可能出現(xiàn)的問題作了專題研討，在認(rèn)識上達(dá)成一致，決定早做籌劃，未雨綢繆，以保證后續(xù)工作的順利銜接。

    另一項新政策就是李克強(qiáng)總理十分重視并大力推動的“營改增”。這次稅改后，能夠擴(kuò)大公司增值稅進(jìn)項稅的抵扣范圍，降低公司稅賦壓力，增厚公司利潤，對公司構(gòu)成利好。本次培訓(xùn)、研討主要是為了進(jìn)一步吃透政策精神，充分利用好政策紅利，促進(jìn)公司各項經(jīng)營更好更高效發(fā)展。

    會上，宋董事長作了重要講話。他指出：一、全體員工一定要強(qiáng)化集團(tuán)意識，要善于共享管理、人才和資金等重要資源，以實現(xiàn)規(guī)模效益；二、通過財務(wù)控制抓手，加強(qiáng)分子公司之間、分子公司與總部之間的交流與整合，做到既互相幫助，又互相監(jiān)督，共同探索開源節(jié)流的新途徑，為集團(tuán)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；三、要加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，宋董事長勉勵大家與公司共同成長。

    近期，隨著蘇豪逸明與中德美聯(lián)并表，集團(tuán)規(guī)模迅速擴(kuò)大，因此，如何加強(qiáng)集團(tuán)管控，提高資金使用效率，降低財務(wù)費用，提高整體盈利能力已經(jīng)成為擺在集團(tuán)面前最重要的一個課題?？梢哉f，作為財務(wù)型集團(tuán)管控，財務(wù)工作是前哨和抓手，科學(xué)的財務(wù)管控不但能加強(qiáng)集團(tuán)各部分之間的資金交流，還能促進(jìn)人才、信息、文化的交流，這無疑是增強(qiáng)集團(tuán)向心力與凝聚力的重要突破口。

    汪永斌總監(jiān)介紹，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技能提高方面，安科生物的財務(wù)人員表現(xiàn)出很大的積極性。他們踴躍爭取機(jī)會參加各類培訓(xùn)，學(xué)習(xí)歸來后，部門還及時地組織他們和同事們分享學(xué)習(xí)心得，使每次培訓(xùn)發(fā)揮出最大的效用。

    會議還布置了2016年半年報披露的財務(wù)相關(guān)工作，特別是受“兩票制”新政的影響，部分醫(yī)藥商業(yè)可能面臨轉(zhuǎn)型，會議要求，會后各相關(guān)人員要抓緊與銷售部門詳細(xì)梳理各商業(yè)情況，及時防范應(yīng)收賬款風(fēng)險。今年半年報，中德美聯(lián)將首次納入并表披露，財務(wù)人員的工作量明顯加大，會議提醒有必要早作安排。不過，所有與會人員都表示有信心把這項工作按時保質(zhì)保量地做好。

    一花獨放不是春，百花齊放春滿園。集團(tuán)的成長壯大需要依靠包括財務(wù)人員在內(nèi)的每一位員工的辛勤勞動，依靠每一個子公司的蓬勃發(fā)展。我們只有精誠團(tuán)結(jié)、艱苦奮斗，才能創(chuàng)造更加美好的明天。