中德美聯(lián)2016年度開(kāi)展綜合治理

發(fā)布日期：2017-02-23 瀏覽次數(shù)：417

    2016 年為中德美聯(lián)公司的綜合治理年。中德美聯(lián)由總裁辦牽頭，聯(lián)合公司各職能部門(mén)，成立了綜合治理項(xiàng)目小組，旨在建立起縱向責(zé)任部門(mén)內(nèi)部自我改善、橫向主辦部門(mén)監(jiān)督改善的立體交叉管理新模式。通過(guò)對(duì)公司原有管理體系下存在的薄弱環(huán)節(jié)、顯見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行梳理和排查，提出有針對(duì)性的解決方案，并及時(shí)督促整改、落實(shí)到位。

    治理小組重點(diǎn)圍繞員工行為規(guī)范，安全、物料、設(shè)備、質(zhì)量、固定資產(chǎn)管理，行政物業(yè)、規(guī)章制度、檔案管理等九大類(lèi)主題進(jìn)行改善。見(jiàn)下表：

人力資源部	行為規(guī)范及相關(guān)	四月
安全員、質(zhì)量管理部	安全生產(chǎn)	五月
物料保障部	物料管理	六月
工程保障部	設(shè)備管理	七月
質(zhì)量管理部	質(zhì)量?jī)?nèi)審	八月
財(cái)務(wù)部	物料盤(pán)點(diǎn)抽查	九月
綜合管理部	規(guī)章制度、檔案資料、行政物業(yè)	十月
總裁辦	部門(mén)自查效果	十一月中下旬
物料保障部	物料管理	十二月

    改善各職能部門(mén)進(jìn)行了貫穿全年的問(wèn)題排查，共排查出各類(lèi)問(wèn)題 76 項(xiàng)，經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)共同努力，在以下方面取得較好的成效：

倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)等重點(diǎn)區(qū)域的物料管理及安全得到較大改善；
公司固定資產(chǎn)完好率、流轉(zhuǎn)手續(xù)及使用效率進(jìn)一步提升；
生產(chǎn)、質(zhì)檢流程、生產(chǎn)工藝、節(jié)本降費(fèi)進(jìn)一步改善；
檔案的管理和利用有效規(guī)范；辦公環(huán)境得到提升。

    通過(guò)一年來(lái)的實(shí)踐，各類(lèi)問(wèn)題整改到位 36 項(xiàng)、仍在整改 10 項(xiàng)，排定整改計(jì)劃 30 項(xiàng)。這些工作有效提升了公司的內(nèi)部管理效率，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司內(nèi)部管理的全覆蓋，使公司管理工作更具針對(duì)性和有效性，較好地培養(yǎng)并提升了公司的企業(yè)文化、內(nèi)部氛圍、員工職業(yè)行為和素質(zhì)素養(yǎng)。

人力資源部	行為規(guī)范及相關(guān)	四月
安全員、質(zhì)量管理部	安全生產(chǎn)	五月
物料保障部	物料管理	六月
工程保障部	設(shè)備管理	七月
質(zhì)量管理部	質(zhì)量?jī)?nèi)審	八月
財(cái)務(wù)部	物料盤(pán)點(diǎn)抽查	九月
綜合管理部	規(guī)章制度、檔案資料、行政物業(yè)	十月
總裁辦	部門(mén)自查效果	十一月中下旬
物料保障部	物料管理	十二月